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工程管理沙盘模拟实验

2015-08-23 13:29

（1）实验内容及重点

● 招标文件、投标文件的编制及评标：在招投标阶段，模拟投标单位，依照招标文件、BIM 模型、企业定额和投标策略，应用工程量计价软件完成商务标的制作。评标过程由实验指导老师组织，模拟评标专家对投标方案进行选择确定合适的中标单位。整个招投标阶段学生各方产生的各类合同文件会以标准的格式自动统计分类并保存于 BIM 数据库，可以快速查询与核对。

● 项目总策划（包括施工准备、施工方案、保障措施）：收集并了解项目原始资料，包括自然条件和各种技术经济条件，分析项目特点；制定施工技术准备、物资准备、劳动力准备、场内外准备的方案，配置各类资源，汇总需求量，得出各类资源使用量计划和相应的运输计划；确定主要工种工序的施工技术方案和技术经济措施、技术经济指标。

● 工期计划与控制：根据拟定工期，对项目划分分部分项工程及施工段，安排施工班组及人员，计算流水节拍或施工时间，绘制进度计划横道图、网络图，进行资源优化。通过BIM4D技术，在BIM模型上形象地反映工期计划和控制工作。

● 资源需求量计划：根据施工进度计划的优化方案，。

（2）实验步骤

步骤一：将BIM管理模型导入“软件9 斯维尔招投标软件”，编制实际工程招标文件、投标文件的编制；

步骤二：将BIM管理模型导入“软件10 斯维尔项目管理软件”，编制实际工程的施工组织设计；

步骤三：利用“软件11 斯维尔BIM4D”，进行实际工程实施过程的工期检查、工期对比、工期分析、工期控制工作，并形象地反映在BIM管理模型上。

（3）实验功能和效果

● 学生可以熟悉招投标文件的编写，模拟招投标全过程，达到良好的教学效果。

● 熟悉掌握项目策划内容，能够根据项目特点，制定物资准备、劳动力准备、场内外准备的方案。

● 熟悉掌握进度计划横道图、网络图的编制，并且进行资源优化。

本实验项目的典型实验效果图如下：